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「學長學姊-越廠專員陳靜瑩 電子化生產維護者」

陳靜瑩跨年休假 前去峴港旅遊(陳靜瑩 提供)圖片
陳靜瑩跨年休假 前去峴港旅遊(陳靜瑩 提供)
基舜興工廠編工的工作狀況(陳靜瑩 提供)圖片
基舜興工廠編工的工作狀況(陳靜瑩 提供)
基舜興工廠藤製成品(陳靜瑩 提供)圖片
基舜興工廠藤製成品(陳靜瑩 提供)

學長學姊-越廠專員陳靜瑩 電子化生產維護者

        畢業於中山大學政治經濟學系的陳靜瑩,於2017年七月前往基勝集團越南分廠-基舜興工作,是一藤編戶外休閒傢俱的工廠。甫結束試用期,從新人轉為人事財會專員,她和新設公司都還在步上軌道的階段。


        當初她為何會選擇出走到他國,又何以順利找到這份工作?此外,她在當地工作有什麼樣的遭遇與經歷?又遇上了什麼樣的困境?

◎大學實習刪去法 工作類別到地點

        「我在找工作的時候,因為我沒有特別喜歡什麼,我只有想說哪一些工作我不想要。」談到自身求職經歷時,陳靜瑩說了這麼一句話。而這個「刪去法」,便是她選擇工作時依循的重要原則之一。


        在大學期間,陳靜瑩透過實習力行這個原則。她談道:「我會去公家機關實習,是我覺得我本來就很討厭當公務員。我只是要證明我到底是不是真的很討厭這件事情,然後我就去實習。」


        她也以同樣的作法,於大四暑假到廣東交通銀行實習,確認自己適不適合銀行類別的工作。另外,陳靜瑩還提到,自己大學四年都在補習班當英文老師,但她並不打算繼續教書。


        「我就覺得我(以後)不想當老師、也不想當公務員、銀行什麼的,我都不想要。」陳靜瑩連珠炮似地說著。透過刪去的方式,陳靜瑩得以確認自己不適合某些工作。然而,她隨後卻略微著急,又有些苦惱說道:「可是,我還是不知道自己要什麼。」


        除了工作類別之外,陳靜瑩對於工作地點也同樣經過一番思考。「因為我爸媽不太希望我去太遠的地方工作,可是我又一直想要離開家,離開家又不知道要去哪裡。」從小到大都在高雄生活、讀書的她,已經不想再留居高雄;然而,對於台北、台中等城市,卻也沒有過多的嚮往。


        也許便是如此,陳靜瑩才會把目光放往國際。她接續說道:「中國我覺得市場大概飽和,大概會往東南亞,或是更開發中或未開發的國家。」

◎面試路途多曲折 機會終能迎上門

        「一開始投(履歷),就投很多東南亞的公司,什麼寶成成衣、做鞋子的,什麼都投。」陳靜瑩回憶最初找工作的過程,剛開始她並不急著找到工作,只是嘗試著把履歷往東南亞各公司遞出。一段時間後,她決定改變方針,把目標鎖定市場調查公司,但最終仍無果。


         對於這樣的結果,陳靜瑩省思道:「在找工作的過程中,一直有一個B方案,所以覺得自己沒有很努力地找。」陳靜瑩認為,因為有補教的工作作為備胎,使她一直不是這麼積極。陳靜瑩直到確定不會續任補教的工作後,她才下定決心,於一個月內至七家公司參與面試。


        關於基勝興這份工作,陳靜瑩當初其實是被找去面試的。一開始收到面試通知時,陳靜瑩有些猶豫。一來找工作的熱忱早在長時間下耗盡,二來又需要北上面試。同時,她又有一份菲律賓人事助理的工作機會,只需要線上面試。兩相比較下,她好奇前者是否值得投資,更表示:「至少(後者)你花的成本比較低。」


        儘管如此,陳靜瑩還是決定北上面試,最後順利被錄用。回想面試過程,陳靜瑩表示面試主管沒有在履歷上打轉太久,而是直接切入重點,好比能否接受工業區周邊沒有足夠的休閒娛樂,以及能否適應團體宿舍生活等,想了解應試者對於長時間於工廠生活的接受度。

◎智慧自動工業4.0 理論實務差多少

        結束試用期後,陳靜瑩轉任專員。以階層來說,專員介於工人與管理部門之間,但專員主要工作並不在管理工人,而在於維護電子化生產系統,「維護系統,了解現場怎麼運作,然後電腦系統怎麼配合現場。主要是做數字的管理,好比產能等。」陳靜瑩解釋。


        她回憶道,這樣的工作製程,就好比過去做課堂報告時的「工業4.0」。然而,理論與實際現場卻出現截然不同的情況。她舉例說道:「比如你有四個檯燈,然後電腦就直接幫你登記四個。可是,像我們在這麼大的工廠,可能兩千多個工人的工廠。你就很難實務上四個檯燈,然後你系統上也是四個。我就覺得這件事情很難。可是當初在做報告的時候,就覺得這件事情沒有什麼難的啊,不是四個就是四個嘛?」實際作為系統維護者後,陳靜瑩才意識到當初認為理所當然的理論,要在工作現場實行是如此困難。

◎工作困境在於人 應對進退知多少

        對於工作困境,陳靜瑩認為不是單一的事件,而是人與人之間的相處,尤其是如何與主管應對進退。「當時候想也覺得還好,就跟被老師罵、酸一樣,可是事實上不太一樣。」面對主管情緒性對待時,陳靜瑩原以為就跟面對師長一樣,但實際情況卻大不相同。她表示這樣的窘境是:「當初沒有想過,也沒有想到,也沒有感受過。」


        「有些主管可以溝通,你覺得這樣不好或怎樣會更好;有些主管就是他要你完成這樣,你就要完成這樣,不管你覺得好不好,他就是要這樣。」陳靜瑩提到,她自身也曾替一個主管做過徽章設計的專案,然而在寄出設計圖檔不久後,卻看見大家手上拿著完全不一樣的徽章誠品,那時的她心想:「那幹嘛還要找我設計?」


        「你心情起伏再大,你還是要完成這件事情啊!」這是陳靜瑩早先時候對我說過的話。而她最終還是只能接受這一結果,畢竟她只是小小專員,而非公司的決策者。

 

 

【KTP U-News記者/中山大學 陳柏英 報導】

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