產業一把抓－台灣之光　世界的鏡頭　大立光前進校園徵才

在智慧通訊的時代，人手一機逐漸進展到人手多機，行動裝置儼然是現代人生活的基本配備。透過行動裝置，每個人都可以將自己的生活隨拍隨傳，漸漸形成線上生活圈。人們便利將個人生活上傳，仰賴的是技術不斷演進，特別是那顆小巧玲瓏的鏡頭，扮演舉足輕重的腳色。
大立光是世界級的行動裝置鏡頭製造商，在手機鏡頭方面擁有全球第一的市佔率，也是蘋果供應鏈的基本班底，屢登台灣股王寶座。透過大立光的鏡頭讓我們看見世界，也讓世界看見台灣。
如何繼續維繫技術領先的優勢、爭取更多的國際訂單，當中關鍵的便是怎麼吸引更多優秀的研發人才的投入。為了招募這些工程師或儲備幹部等人才，大立光管理部副理曾先生與何先生親自來到國立中山大學舉辦徵才說明會，期待中山的同學可以加入大立光。

◎大立光的競爭優勢

若提及台灣具代表性的光學產業公司，許多人會想到大立光。這十幾年來透過塑膠鏡頭，大立光穩坐世界及產業龍頭地位，不僅爭取成為蘋果供應鏈，也同時是其他手機鏡頭的供應商。大立光以塑膠鏡頭，幾近囊括手機鏡頭市場的利潤。
這般成就的背後，源自於大立光藉由研發使技術持續精進，不斷提升畫質與功能，且改良產品體積讓鏡頭不著痕跡地嵌在輕薄的行動裝置上。其實，擁有技術優勢對大立光而言還是不夠的，另外一道競爭關鍵，則是透過自有生產線創造成本優勢。
首先，在技術層面上，曾先生表示目前大立光擁有1,377項光學相關技術的國際專利，且還有636項尚在申請中。其次，在生產優勢上，曾先生認為大立光採取產業技術一條龍的作法，是大立光在生產上的一大特點。因為從光學設計、模具開發、射出成品、鍍膜、組裝，大立光皆一手包辦不假他人，不僅杜絕技術外流，也降低了生產成本。
對此，曾先生舉例說：「如果跟外面模具廠合作，別人就可以用更高的價格買走模具廠，會使技術外流。大立光從加工、模具都自己來，阻斷技術交流，也就保留技術也能控制成本，甚至也無須天天派人去模具廠看，擔心被別人逆向工程。」
曾先生表示，未來大立光仍會持續擴張產能，採取新的市場策略，如經營鏡頭超市，便利消費者之餘也期望有更多的獲利。除了繼續經營行動裝置鏡頭市場，大立光旗下還有主力生產音圈馬達的大陽科技、眼型眼鏡製造公司星歐光學，去年還與美國哈佛大學醫學院行技術合作成立大立雲康，致力發展居家睡眠健康監測服務。在產能擴張與服務觸角延伸的方向裡，大立光勢必得招募更多不同專業領域的人才加入，建造更龐大的事業版圖。

◎管理風格、職涯發展與應徵撇步

為了讓同學可以更加瞭解大立光這間公司，何先生以日商、美商的管理風格差異來介紹大立光。他覺得公司在管理風格上偏向日商，有規定的休息時間，不太像美商會有員工出去買杯咖啡或跑便利超商。
工時管理部分，大立光有彈性工時制度，原本表定上班時間是上午七點五十到下午五點二十，中間有午休時間；不過，員工可彈性調整最晚到上午九點前上班，並依此延後下班時間。
在周休二日部分，有時需要排輪值班，何先生說會照規定給予加班費，如果遇到週六的輪值班，基本上員工都會在九點到十點左右到班，待到下午兩、三點會陸續離開。他強調，加班費是以聘用薪資計算，以時數核發，不會有上限。
員工收入方面，年薪總共有15個月，含春節2個月以及中秋、端午各0.5個月；且大立光會依照公司營運績效給予紅利，於每年9月下旬發放，唯一的條件就是人員須在3月31號前到職。何先生語帶保留地表示：「我們只能說這筆獎金站你年度收入很大的比重。」對此，有同學提問大立光有無員工認股的制度。何先生回應道，員工認股的目的是增資，但大立光不會採取員工認股，原因很簡單就是公司資金足夠並不缺錢。
在員工職涯發展上，曾先生表示，如順利成為工程師，在未來升遷路上不會只有工程師一個路徑，而會有機會到管理或其他單位服務。何先生補充說，原則上每年1月1日是公司晉升公告的時間，而晉升標準是依照個人表現。人員訓練是以師徒制方式進行，新進人員會有跨部門實習訓練，目的是做到經驗傳承。
大立光開出的職缺非常多種，涵蓋光電、電機、資訊、機械等各學科。倘若同學不清楚該投遞哪種職缺，曾先生建議可以直接投遞「儲備幹部」。他笑著說大立光主管有哈利波特的「分類帽」，可以幫大家分類。
何先生另詳加說明面試流程。他說面試通常會安排在週一或週五，有時也會安排在週六方便更多人參加。
面試時會要求現場寫履歷，同學需要留意一下自己的字跡，填完履歷後會有25題的數理測驗，難易度大概是高中職的範圍，通常答題時間約30分鐘。
再來是依照職缺進行專業測驗，有一個小時的作答時間，當中有幾題測驗會搭配其他領域。他表示這樣做，可以讓大立光知道如果應試者不適合該部門，則主管還有機會可以推薦到其他領域。

【KTP U-News記者/中山大學 楊家華 報導】