學長學姊－網路新創怎麼做？　拾光網路負責人郭宇軒甘苦談

        Nasrio拾光網路公司的負責人郭宇軒，會選擇投身新創，主要的機緣是大五延畢那年，曾經去台北網路新創公司實習。在那裡，他看見網路新創公司的成長過程，激勵了自己回到故鄉高雄創業的信念。

        目前，Nasrio拾光網路公司駐點於駁二藝術特區的共創基地裡，主要提供協助企業搭建官方網站或是平台的服務，且擁有自己開發的後台管理系統。回首一路創業的歷程，郭宇軒笑著說：「以我的狀況，我的能力已經分化掉了，我在就業市場拿不到更好的pay了。總之，我是走不了了，我的角色已經更適合待在創業的市場！」

◎在創業之前的能力養成與加速

        出生網路世代的郭宇軒，甚早就嶄露自己對網路的熱忱。在小學時，當別人還在「史萊姆的第一個家」下載好玩遊戲時，他已在摸索如何架網站。就讀大學時，眼見Facebook、Dcard等各社群平台的崛起，促使他重拾對網路的興趣，自己搭建專屬校園的社群平台，欲彌補現有平台的不足，可惜後來因兵役與經營方向的錯誤而收場。

        雖然經歷了該次的失敗，郭宇軒並未放棄繼續探索網路的更多可能，反而刺激他進一步研究程式、鑽研如何經營社群。據他的自我剖析，失敗的理由是自己把平台設目標定得太積極正向且單一，但大學生需要社群平台無非是要交友（結識伴侶）或是喜歡看比較輕鬆、不用太傷腦筋的文章等，讓各種多元的聲音可以出現在平台上。

        郭宇軒也特別提到大五那年，他毛遂自薦到台北的網路新創公司實習，一邊精進技術與賺取收入，一邊看著新創公司要如何經營。他誠摯的建議道：「早期是自己研究，去公司之後有重新教一次。關於這點我非常建議創業團隊，真的要去新創團隊蹲一段時間，因為它會幫你加速。」

        在畢業且服完兵役後，郭宇軒雖已離開實習的公司，但實習期間獲得的能力與公司的友善關係，也讓他可以在家當SOHO族，時有案子可以接。但是在家SOHO時，漸漸體會到自己容易失去戰鬥力而產生焦慮感，所以索性決意在外找尋工作室。最終他找到高雄市文化局駁二的共創基地計畫，並獲得文化局肯定，讓Nasrio拾光網路公司正式進駐駁二。

◎創業維艱：校長兼撞鐘

        隨著公司接的案子越來越多，Nasrio的規模已從郭宇軒一人，擴展到有兩位兼職的實習生。他個人的角色也開始逐漸分化，從初期相對單純的網頁工程師，轉型為專案經理。對此他表示：「早期我是全包，最近我試著當專案經理，更多時間可能在規劃行程、規劃細節，最近更常在開會。」

        但是，隨著網路產業中盛行的程式語言不斷在改變，迫使郭宇軒得面臨在有限時間下，還需同時學習新的程式語言。他說：「有時候一個語言當紅，紅個五年、三年到極限，另外一個語言就開始紅，所以我現在有壓力是在於說，我還是要繼續研究新語言。」

        「所以我現在還是校長兼撞鐘。」郭宇軒分享著自己目前的狀態。一方面他要兼顧公司的產能當工程師，另方面要當專案經控管進度，還要再搭起新程式語言的學習計畫。在時間擠壓下，他仍選擇自己面對學習的考驗，「一昧地想賺錢就是太短視了，長期還是要靠學習，不然沒有競爭力。」他表示。

        和一般公司相比，如郭宇軒這般的創業者面臨的壓力，並不一定來得小。因為工作彈性與變動很大，客源、營收尚未穩定，還要持續追趕不斷變化的產業技術，使投入新創的創業者，常需面對高壓的工作環境。但有時也正是這樣的壓力，刺激創業者設法存活下去的潛能。

◎人脈與當面互動仍是關鍵

        雖然郭宇軒從事的是網路產業，工作大部分都在雲端上或後台操作，但當面與人打交道、建立關係仍是不可避免的。他直言：「網路設計產業事實上還是B2B（business-to-business），還是人跟人的關係，而不是說你網路多大聲量。有時候業主其實相信是這個人。」

        郭宇軒現在的人脈，主要仰賴他平行事業夥伴的介紹，以及跟母校國立中山大學貨櫃創業中心的連結。透過這些人際關係，郭宇軒得以拓展人脈、接獲新的機會。對此，他坦言：「當然未來希望可以發展出自己獨特的人脈圈，我還是要面臨實際市場，中山只是我一開始爬起來的墊腳石。當我茁壯，我一定要想辦法不去嚐到中山的甜頭。」

        此外，郭宇軒也盡量營造工作室的「共創氛圍」，像他會在辦公室添購零食與茶水，讓他的平行事業夥伴或公司的實習生可以在工作室中當面互動、彼此激盪，並保持一股凝聚感。誠如他笑著所說：「我把辦公室當共創中的『共創』。」

◎開發產品進軍更大的網路市場

        面對未來，郭宇軒除了面臨角色分化的狀態之外，當務之急是必須開發出產品。因為沒有開發出具有鑑別度的產品，就很難再進一步進軍更大的網路產業市場。而他也指出目前做專案，就如台灣的代工產業一樣，「代工好賺沒錯，但是你一直都代工的話，你贏不過中國跟印度或低成本國家，你遲早要走品牌。」他說。

        藉由郭宇軒的案例，可以一窺網路新創事業的發展歷程。他謙遜地表示：「當我自己run一回，我能稱作負責人就很不好意思了，負責人就是負責公司的事情。我不會講自己是董事長、CEO，那太沉重了。」他期待著自己有朝一日，能夠挑戰服務更高階的客戶。

【KTP U-News記者/中山大學 楊家華 報導】