學長學姊－工務局水利科科長林士斌　跨領域學習與職涯心得分享

        「當初其實沒有想那麼多，想考土木技師證照，想要賺錢，討一頓飯吃。但後來到社會上才發現，想做的事和真正做的是有很大的差別。」林士彬緩緩地道來。

        林士彬大學畢業於中山大學海工系，並於逢甲大學土木水利工程研究所取得耐震設計碩士學位，後又赴荷蘭阿姆斯特丹取得自由大學環境資源管理碩士，現於台北市政府工務局水利科擔任科長。

        「海工系主要的職涯發展不外乎營建、顧問、學術、政府四大方向，而我之所以會到公部門其實算是誤打誤撞，並非某種契機驅使。但進去後才發現，這樣的工作值得讓我留下來。」對城市、社會懷抱理想的林士彬，認為在一般的私人公司，得向現實低頭。雖然在私人公司能獲得相對較高的報酬，但並無法滿足林士彬在工作中尋找自我成就。在公部門中，林士彬認為他反而可以為了環境、城市、自己的理想去努力，對這個社會做出貢獻，薪資雖然不如業界，但自我成就卻是無可限量的。

◎困難永遠都會迎面而來，心態是飛越險境地翅膀

        「工作中說沒有困難那是不可能的。何謂巨大的困難，因人而異，各行各業都有他們的苦衷與辛苦，開朗樂觀是我的個性，所以對我來說沒有巨大的困難，但挑戰卻不少。面對這些挑戰，我都能和我的工作夥伴一起克服，雖然不達盡善盡美，但至少也是可圈可點。」林士彬解釋他如何看待在工作中遇到的困難。

        林士彬以過去整治台北河川的經驗為例，說明自己如何面對工作中的挑戰。在郝龍斌擔任台北市長的時期，其中一項政見即是整治淡水河。當時淡水河水質差，河濱也非大眾經常活動的地點，因此希望能在四年內以兩百億的預算去改善這條都市的「母親之河」。「台北的河川整治是個很大的挑戰，但有些事情，做就對了。在一個有系統、有資金、有團隊、有步驟的優勢下進行，困難會不斷地出現，但每跨出去一步，視野就不同。身為海工人，我們不論困難，我們只講解決之道。」

        經過和伙伴一起打拚，林士彬將這些心路歷程永存於心，這種能持久的成就感，對他而言，遠比曇花一現的掌聲來的更有重量，「夥伴相互扶持、同心協力，彼此或許都小有自我犧牲，最後能讓這個城市、人群、環境得到好處，我想這才是真正的成就感。」林士彬表示。

◎單一專業已經過時，整合性人才正火熱

        「從政府的面向來看，不管在環境議題或是能源議題，其中的政策面和執行面，所欠缺的就是跨領域且整合性的人才，而不是單一專業。不論是在環境、工程、管理、政策、法制、國際協議這些方向上，所需要的都是一個整合性的團隊。」林士彬以公部門的視角來看所謂的跨領域專業。

        林士彬以發展離岸風力發電機為例，其中就需要風機的跨國技術合作、協議簽訂，再來是本土材料廠的能量、特殊碼頭的設定、海上施作的機具採購、維護營運的規劃、資金管理、法律契約簽訂等眾多人才的投入，才能達到完整的目標，其中牽扯到的面向與領域相當多元。

        為了增加跨領域的專業人才，林士彬表示許多學校都為此開始推動整合學程，「不過，（中山）海工系早就開始做這樣的規劃，所以跟著系上的安排，可以達到如此的效果。除工程面和管理面外，其中不足的如法律面、金融面的專業仍要自己去增進。」林士彬說。

◎領域不是定型的框架，時間會催動界線轉變

        林士彬認為，現今學科上的分類如：理工組和人文組，其實都只是人從旁去劃分的，在自然環境中並不存在那種界線。人們根據過去的發展而慢慢定義出各個學科，隨著社會持續成長、時代持續前進，人的生活模式和環境挑戰也持續在變動，領域間的界線當然也隨之改變。

        例如，過去並不存環工系、水利系，他們都包含在大的土木系當中，隨著時代慢慢發展出來，從來都沒有跨領域的問題，而是領域一直在改變。「我期待同學除了打好自己的基礎外，有餘力就去多涉獵新事物。因為目前產業的發展、政策的發展，所跨的領域是一直在轉變的，新興的產業不斷出現，跨領域是不會停止的，未來會持續發生且越來越快，在學校就會跨領域，出了社會更需要跨領域，要學習的東西更多。」林士彬說道。

◎工欲善其事，必先利其器，專業證照不可或缺

        對於想要在土木、水利、環工方向前進的學生，林士彬認為有兩大證照不可或缺。

        第一張為技師證照。若想要在台灣發展，證照是必備的，不論是顧問公司或是創業，有證照就是優勢。在公部門若能有專業的認證，對於工作上更能具可信度，規劃、申請、提案上能暢行無阻。

        第二張就是語文的證照。林士彬表示，雖然許多顧問企業都積極向東南亞發展，英文不一定是最重要，但畢竟是國際語言，有一個英文證照仍然最基本的要求。由於基礎建設在台灣幾乎已發展至飽和，特別是土木和水利，因此土木和水利地市場將會往國外移動，而環工在國內的發展仍有一段空間，在國外則更加廣大，所以加強語文能力是第二重要的。

        至於其他多元方向發展，如財務、經濟、法律等，林士彬則建議行有餘力的話就多多加強。「要成為一個全方位的經理人，必定需要多方歷練。」

【KTP U-News記者/中山大學 黃中澤 報導】