學長學姊－畢業、創業、智慧家庭　TIH台灣智慧家電執行長陳慶耀

        創辦TIH台灣智慧家電的執行長陳慶耀，是中山大學資訊工程學系（以下簡稱資工系）的畢業生。陳慶耀就學時，以五年便取得學士與碩士兩個學位且以優異的成績畢業，令系上教授印象深刻。

        此外，陳慶耀於就學時就已開始自行接案，一方面練習coding能力、培養實務經驗，另一方面也賺進了創業的第一桶金。

◎創業初衷

        陳慶耀於就學期間，就已有想要創業的想法。至於決定朝智慧家電這個領域發展，則是參考了Gartner曲線得出的結論。

        此一曲線由全球具權威性的技術諮詢機構Gartner公司的創辦人Gartner所提出。Gartner認為，技術跟人一樣，也有自己的生命周期。以此作為假設所繪製出的Gartner曲線，標示出了不同技術在每年的發展周期，作為了解一項技術是否值得投資及發展的參考。

        其中，2014年的Gartner曲線圖顯示，智慧家電領域尚位於技術起步的階段，因此TIH團隊認為這是一個具潛力、值得投入的領域。雖然目前此一領域還未大量的普及，不過Gartner曲線圖也表明，一個產品的研發階段從全盛到普及是需要時間的，TIH團隊深信此一領域是未來必然的發展趨勢，因而全心投入其中。

◎創業起步　無薪全心全意衝刺的一年

        TIH團隊創立於2014年，是陳慶耀在學期間創立的，其主旨是打造台灣軟體的產業鍊，主要業務是跨廠牌的智慧家庭協定整合，次要業務是智慧家電（IOT）相關。

        在創業初期，TIH團隊所有的資金來源都是來自陳慶耀和合夥人在校期間接case的薪水及多份獎學金。因此，團隊在第一年是不支薪的狀態。

        撐過了第一年後，TIH團隊陸陸續續開始接到案子，資金才較為充裕。而當時從零做起的新案，之後也成為維護案的來源，讓公司在現在能穩定運行下去。

◎是否離職自行創業　端看所在公司狀況而定

        關於在職者如何考量是否創業，陳慶耀認為，所在的公司是否接受創新，是一個重要的判斷標準。想創業者可以先觀察在自身所在的工作體系中提出的想法時，是否容易被上級接受。

        若在一個大公司中，公司允許、也支持你的部門去做一些創新，這就相當類似內部創業的模式。在這種情況下，陳慶耀建議，其實不一定要自己出來創業，畢竟大公司擁有較多資源和資金能夠運用。

◎找到方向　全力以赴

        現場的資工系學生詢問陳慶耀，要如何才能像他一樣，在能夠以優異的成績完成學業的前提下，還能同時接案，甚至創立自己的團隊？他首先打趣的說道，「不要睡覺就可以吧！」

        陳慶耀認為，在學期間，首先是要確定自己未來想要的工作方向，找到自己有興趣的領域是重要的。以他自身為例，就是因為喜歡coding，也喜歡接觸不同新的應用，所以在校期間才會接了許多不同的案子。

        陳慶耀也提醒，coding和文學寫作是一樣的；想要寫得好，就必須大量閱讀。透過大量閱讀各式各樣不同內容，又或是不同風格的程式，便能領會其中精妙；同時，也需要大量練習。這也是他在校期間接案子的另一個原因。

        陳慶耀認為，創業不是條輕鬆的路，然而過程中卻能得到許多在大公司所不能經歷的。陳慶耀並不後悔當初的選擇，也建議社會新鮮人與大學生，能夠思索自己要的未來是什麼，找到方向，想好了再出發，全力以赴，勇於追求自己的夢想。

【KTP U-News記者/中山大學 林佳臻 報導】