產業一把抓—驅動你的專利價值鏈活動　保護你的專利權益

        專利，是創作者必須瞭解的知識。金屬中心的博士楊勝仲，以淺顯易懂，有邏輯道理可循的方式，並佐以案例輔助，解說關於專利的大小事。

◎申請專利從哪裡著手

        「大部分有關專利的活動，會去找之前已經有的專利，也就是所謂的專利分析。」楊勝仲說到。專利分析？一般來說，就是當創作者要去做一個新的研究主題的探討做一個新的題目需進行的必要工程，就如同研究者會去找國際上已發表過的期刊參考一樣。

        進行專利分析之前，楊勝仲認為需先釐清幾個重要的問題：做此專利的目的為何？為誰做分析？做完分析的審核者—也就是溝通的對象—是誰？透過了解要溝通的對象，用對方容易吸收的方式傳達對方重視的訊息，此分析就容易被對方認為有價值。如研究生被教授賦予寫一個計劃。向科技部指派的教授提出。或者向業界主管老闆提出計畫，兩者提的方式、寫的內容就會有所不同，使計畫更容易被接受。

        接著，創作者還需制定專利檢索的策略，也就是從大量的專利中，篩出與自己相關的專利。策略首要考慮檢索的目的，包含自身專利的形式，以便知己知彼，為開始發展新技術做準備，又或者去舉發任何阻礙自己專利申請的專利。確定目的後，就是去定義檢索範圍，如：國家、時間，並確認自身擁有之資源包含人力資源、軟硬體工具、時間以及經費等等可用資源，會決定做專利分析與專利檢索之規模大小。

◎從圖表窺知一二

        楊勝仲以之前申請「基於天然物成分之海洋生物防污專利」為例，說明目標檢索策略的重要性。若沒有設定其掃描範圍，僅使用關鍵字為條件去檢索的話，就會出現高達2000多筆的資料。而2000多筆的英文專利若要詳細閱讀，動員十人，至少需要半年的時間才能完成，是一個非常大工程。透過分析工具與檢索策略，最終可以把篩選的數量縮小到338件，能夠更有效率的完成專利檢索的作業。

        實施專利檢索後，一般會出現幾張圖：申請趨勢圖、Key Player分析圖、競爭力分析圖。

        申請趨勢圖，會呈現表示逐年申請的數量。一般而言，趨勢圖若一直往上爬，那就是進入典型的成長期。專利的生命週期雖會呈現向上的波型，但不會一直向上爬，因為同項專利若越來越多人申請，很難再突破，申請量因此會開始往下掉。

        接著，是從Key Player對Applicant Ranking 的分析圖表。以楊勝仲的專利為例，相關的專利，拜耳公司申請的最多，再來是廈門大學。然而，楊勝仲發現最多專利的擁有者拜耳公司自2009年後就沒有再申請專利了。他推測，拜耳公司申請成功後就固守了自己的地盤，讓這些專利開始賺錢，因為專利持有期間至少有20年。但楊勝仲提醒，情況也有可能相反，在申請一堆專利後就無資金固守，或不符合市場需求無法獲利，導致公司倒閉。

        第三張圖為競爭力分析圖，可以讀出哪些公司申請之專利較具有競爭力。指標包含技術影響力、市場的影響力。技術影響力就如國際期刊的影響係數，也就是每一篇專利被越多其他專利引用，影響力就越高。而市場的影響力也就是每一篇專利本身專利家族的數量的大小，而專利家族即為同一類的專利、相關性專利。

        當一個公司申請的專利到達一定數量，且彼此有關聯，就可以打包成一個專利組合，來做攻擊或防禦。當專利家族越大，對市場影響力就越大，對其他申請者的威脅性越大。從國際分類碼(IPC)則可看他申請的技術領域在哪裡，哪部分最多就表示那邊的申請的專利價值最好。

        楊勝仲總結，以全球專利數量而言，並不算多，可把握時機，盡早切入。可經由前三大IPC專利，逐篇閱讀解析，整理出技術功效矩陣圖，制定研發策略。

◎建立基本專利概念

        專利法的第一條的內容為「為鼓勵、保護、利用發明、新型及設計之創作，以促進產業發展，特制定本法。」可看出，專利有三種：發明專利、新型專利、設計專利，而制定專利法的目的也有三個：鼓勵、保護與利用且要能促進產業發展。

        楊勝仲解釋，過去的人若有甚麼獨門配方絕活，大多只傳給自家弟子不外傳，導致技術或工藝極有可能因此銷聲匿跡。這無助於整體人類社會的發展進步，但同時，社會又不能忽視創作者花費的時間或金錢等成本。因此，專利法的目的就是想解決這個問題，以國家的權力去授權和創作者訂定契約，發明就可以寫在文件裡面，讓專利被公開的同時，又能讓專利權人保有相關的權益。

        專利權有三大特性，分別為：地域性、時效性、排他性。地域性，指在特定國家申請的專利，在該國才有權主張，為屬地主義。時效性，指在契約上的有效持有時間內，專利權人才有權主張，通常是20年。排他性，則是指排除他人實施你的專利的權利。

        楊勝仲進一步說明專利的審查標準。申請新專利時，該專利需具備兩個條件：新穎性以及非顯而易知的特別功效。

        楊勝仲舉例，假設曾有一個人甲，做了一個可以坐的「面」，並至少有三隻腳，而成功申請了一個專利。後來有一個人乙，為甲的發明加了一個椅背，此物仍能構成一個新的專利，因為椅背具有新穎性且可以拿來給人靠著，有新的功能。但若乙想要直接開始製作此椅去販售，是非法的，因為該物包含了甲的發明內一模一樣的元素，會侵犯到甲的專利，因此必須得到甲的授權，才能進行生產。

        然而，甲可以選擇不授權給乙，並持續製作沒有椅背的椅子。但有椅背的椅子因為功能的增加，銷售可能較佳。所以最好的方式是甲乙兩人交互授權，一起做有椅背的椅子。

        楊勝仲表示，在商業行為中，專利交互授權很常見。假設某方專利具ABC個特點，而另有新的專利則有ABCD與ABC”，其中C”具新穎性及非顯而易知的特殊功能。若ABCD要實施，就要拿到ABC的授權，但ABC”就不一定，因為C”針對C做過改良，且是不容易想到的，端看C與C”之間的差異有多大。這將牽涉到專利侵害的鑑定，即判斷一個專利跟別人仿冒的東西之間多大差異性。

◎給研究者的建議

        楊勝仲說，每申請一份專利，其所有活動包括從發明階段到維護階段，整個大大小小的事件都要花費，甚至在申請成功後也每年都要繳交維護費。

        因此，專利很容易變成有錢人玩的遊戲。教授、研究者若無法認清這個事實，在學術界可能很難有足夠財力支撐的。手上有研究成果後申請專利，可能想自己開公司自己生產，有人出錢買專利就想待價而沽，認為自己專利值得更高的價格。

        楊勝仲表示，在學術界，學習專利相關事務，主要是要學好如何防禦，知曉如何反擊。因為專利花費太高了，除非有大企業付出足夠財力支撐。否則，楊勝仲建議，專利在可以賣的時候就要考慮賣掉，只要能夠還本、甚至不要虧本，就換成現金，入袋為安。

【KTP U-News記者/中山大學 諶彥汝 報導】