KKP U-News報導--「達人故事—醫療體系策略長」

◎策略長工作簡述

澄清綜合醫院醫療體系策略長 林晉頡：「我現任的職位，是我們醫院健康管理中心的執行長，我其實擔任很多不一樣的角色，所以策略長的範圍比較廣，包括我們第二醫療大樓的規劃，還有包括對面J-Mall的商家，商場也是我在負責的區塊，還有很多醫院裡各個部門的一些決策也是我在協助或負責。」

◎醫療與多角發展策略結合

澄清綜合醫院醫療體系策略長 林晉頡：「在台灣的層面，我覺得現在還是以醫生為主，我覺得我還是要很謙虛的了解整個醫療行業，才能做策略的判斷，所以我覺得最重要的，還是非醫療和醫療，該怎麼去做結合，要怎麼互相尊重自己的領域，這樣配合才會比較成功。」

◎升遷制度與薪資結構

澄清綜合醫院醫療體系策略長 林晉頡：「組長級在上面可能就會有經理或督導，這些也跟組長有點像，也是根據個人的經驗。像我們督導在醫院二十多年，他對醫院很多流程都很熟悉，相對來說，他的薪資，如果要抓的話，至少要五萬以上，這也是有包括團隊的部分，他領導的好、服務的好，人家〈病患〉會回來，當然營業額相對比較高，他就可以拿到比較多獎金。我們也有一個經理是行政單位，他也是專門對客戶做醫療額外的服務，所以，很多都不但是憑本身的經驗，你表現得好，相對來說，可以拿到更多。」

◎工作態度與敬業精神

澄清綜合醫院醫療體系策略長 林晉頡：「依我的經驗來說，我覺得策略是很廣的範圍，所以一直以來，我的學習態度，不管是在學校或是在工作場合上，我都很願意去碰新的東西。像我本身是資訊管理背景，但是我對很多方面，都很有興趣，而且也不怕去嘗試。我覺得在學校的場面來說，當然有必要修的課，但有些課，可能是沒必要，而且不用這門課也可以畢業。但是，因為你有些興趣，你也可以去嘗試看看。大學暑假盡量可以工作就去工作，可以去接觸更多行業，不管有沒有錢，錢其實是其次，像我那時候，有機會到醫院工作，也是透過關係去認識，錢當然也不多，但是我學到了很多，後續帶來的工作機會，錢就變很多。就是因為這樣，你肯去學、肯去接觸，而且你也要有個目標，你不能一下子在一個餐飲業工作，一下子又跑到其他工作，你要有一個目標，如果你這些工作，即使是很不一樣的行業，都是朝著你的目標跑，我覺得這是一個很正面的態度。公司的場面，在醫院來說，其實真的要不怕去接觸，不怕犯錯，大家都會犯錯，只是看你犯的錯誤，你怎麼去學習，你怎麼去把這個錯誤，轉變成你的一個優勢、強項，所以我覺得以策略上的態度是，我不怕去接觸所有層面，即使是醫療，因為我其實不是醫療背景，接觸醫療當然會很陌生，但是我結合醫療專業的人和他溝通，更加了解，慢慢地我就可以變成一個醫療達人，所以我覺得態度來說就要很積極。」