產業一把抓—不只是籃球 籃球研究院院長王承文

        籃球研究院創辦人—院長王承文，畢業於淡江大學大眾傳播學系。自國小到大學皆是所屬學校籃球校隊一員的他，早在高中時期就決定了自己想成為籃球記者的志向，大學期間也在許多網路平台上寫作籃球相關的報導文章。

        王承文在畢業之後，旋即投身運動報社擔任記者，前後陸續擔任過籃球雜誌《美國職籃戰國策》主編、受邀球賽講評、台灣隊出征國際賽事的隨隊記者等，做為台灣體育媒體人的中堅力量可謂當之無愧。

◎熱愛國內籃球 從高雄再出發

        三年前，為了有更多時間陪伴家人，王承文選擇離開雜誌社主編的職位，回到故鄉高雄，但他並沒有因此停止籃球媒體的職涯。「一方面是想繼續從事自己喜歡的工作，一方面又想保有創作題材的自由，所以成立了籃球研究院。」王承文說道。

        有著傳統紙媒以及電視媒體完整歷練的王承文，在正式轉戰網路媒體之後，旋即發現新舊媒體間的顯著差異。他認為，傳統紙媒與電視媒體著重內容的深度與企劃完整性，而網路媒體強調彈性內容與新聞即時性。王承文認為，他創辦的籃球研究院，兼具了兩者之所長，他們一方面堅守著傳統媒體的嚴謹和深入態度，另一方面試圖藉著網路媒體的題材自主性，設定新穎的企劃。

        此外，憑著做傳統媒體時，養成的認真態度及人脈，讓籃球研究院在某些時候也能搶得新聞的先機。「之前，松山高中的馬建豪，獲邀2019NBA籃球無疆界訓練營的時候，我剛好就在松山高中看他們練球。所以當其他媒體剛得知消息，急著撰寫新聞稿的時候，我已經在機場替他送行，並好整以暇的發好稿了。」

◎看出球場之外 不只是籃球

        離開台北之後，媒體的資源、廠商的邀約都一落千丈，然而這也成了王承文能夠更深入、更全面地投入基層籃球報導的轉機。「回到高雄之後，沒有固定的上班時間和講評工作，反而更有空閒時間做自己想做的事情。」他說道，「全台灣都有人在打著籃球，全台灣都有不同的籃球故事。」

        這樣的理念，在籃球研究院的內容上深刻體現，除了偶一為之的NBA重大新聞、球隊動態分析之外，大部分的內容都與國內籃球相關。此外，籃球研究院與其他網路上的籃球媒體，在內容上最大的不同，在於故事的深度和廣度。

        除了球員在球場上的表現，他更深入追蹤球場下的故事，從球場下的辛勤練習、學校與教練的支持，甚至到家庭教育的影響，即使這些內容並非主流印象當中的點閱率保證，王承文仍堅持「籃球不只是籃球！」。

        王承文曾幾次環島，沿途探訪一所又一所，一般球迷從來不會注意到的乙組學校。「無論是傳統電視媒體或是現在新興的網路媒體，大多都是哪裡有比賽就去哪裡採訪。」王承文強調，「但近年來我們發現閱聽眾已經不滿足於表面的報導，而更傾向更深入的故事。但好的故事需要花更多的時間去蹲點，絕不是只拍一兩個小時的影片，或採訪教練幾句話就了事走人。」

◎影像傳播 更大的影響力

        隨著時代的不同，閱聽眾主要使用的閱聽媒介，很大比例地從紙本文字轉向影片，為了與閱聽眾接軌，籃球研究院除了刊登文章的官方網站，也在Youtube開設了頻道。文字工作者出身的王承文，和影片創作似乎八竿子打不著邊，但他認為這兩者有一個很重要的共通處，那就是說故事的能力，而在某些方面來說，王承文甚至認為，比起文字，影像能夠更好地處理一些故事的細節。

        「例如說我們有一個系列的影片，叫做《來去球隊住一晚》，希望能透過影片，呈現出球隊從早到晚，上課、練球、吃飯甚至到休閒時間的真實模樣。」而這樣的內容若是用純文字來表現，難免不夠生動、甚至有些無聊；然而透過影片的畫面，這些東西就能很自然的呈現給觀眾看，讓閱聽眾能夠在影像作為中介的情況下，更直接的了解球隊生活的樣態。

        有別於其他的網路媒體，王承文對於影片的品質，有他獨特的堅持。他說，他容易設想得很遠，在托攝影師挑選拍攝器材的時候，他便想到：「要是籃球研究院之後發展得更大，有了自己的節目或是攝影棚之類的話，用一般的手機或是便宜的單眼那不就有失水準了嗎？」於是直接跟攝影師說了句「要買就買最好的！」並選擇購入了一台要價幾十萬台幣，電視台用的專業攝影機。「那還不是有錢就買得到的，需要有公司登記證明文件才能買。」王承文笑著說。

        憑著自己對於畫面品質的堅持，以及長時間從文字媒體培養而來，對於議題設定與敘事的能力，籃球研究院Youtube頻道在短短一年多，訂閱人數已經破萬，單支影片的最高觀看次數也進逼五十萬，觀看次數更來到了六百多萬次，。這樣的成績顯示，即使題材並非主流，但足夠獨特和深入的內容，仍能夠吸引月聽眾的眼球。王承文認為：「在這個世代，純文字的內容，很難再有大量的觸及率，所以今後系列影片的拍攝，會成為籃球研究院發展的重心。」

◎展望未來 重返台北

        提及籃球研究院的營運現況，王承文坦言，目前籃球研究院仍屬於盈虧赤字的狀態。除了前面提到的設備規格的差別，他們需要投入的大量時間、往返各地採訪的旅費，以及之費給員工的薪水等等。

        和其他小型的個人網路媒體，在成本上的差距，導致籃球研究院難以單單依靠目前的影片點閱數存活。王承文認為，目前要讓籃球研究院能夠不靠副業，自行運作的唯一方法，仍是回到台北。「畢竟目前實體媒體產業的重心仍在台北，廠商合作的機會也比高雄多很多。」

        對於籃球研究院的未來發展，王承文認為，將來營運步上軌道之後，不排除讓「在錄影棚拍攝節目」這個構想成真。「可能會邀請一些熟識的籃球教練或者是球員，來談談他們的生活經驗或是人生故事等等。」這樣多元的節目內容也再次忠實地反映了王承文的信念—「籃球不只是籃球！」

【KTP U-News記者/中山大學 邱昱淇 報導】