達人故事—將大學專題靈感化為可能　Firstory最偏激的PODCAST平台

◎被老師潑冷水　依舊勇敢逐夢

        Podcast是一種數位媒體，以音訊為主列表式的在經網際網路發布，然後聽眾經由電子裝置訂閱及聆聽內容。「Podcast」一詞是「iPod」和「broadcast」（廣播）的混成詞，中文稱為「播客」。

        Podcast的主播或製播人，在他們的伺服器中把一系列的音訊檔或視訊檔在RSS訊息來源列出，或把新的集數放進列表中。然後，聽眾或觀眾則透過平台軟體存取、聆聽。

        Firstory在今日已經成功上架，並有了捐贈制的功能。平常創辦人市場開發暨產品經理于子軒、android 工程師翁子皓及UI/UX 介面工程師劉德政也都會和PODCAST的用戶聊天，甚至協助用戶成立自己的頻道。四人也常常和業界其他夥伴聊天，討論未來要更多的增加功能可能性。但這個平台，在上架初期並沒有那麼順利。

        某一年的大學選修創業課，Firstory團隊在課堂中提出想做一個讓人以聲音分享生活的聲音社群平台，並讓這個平台可以成為人們傾吐心事最溫暖的「樹洞」。沒想到，卻被當時的老師批評：「都 2016 年了，誰還想要用一個看不見、只能聽的東西來分享生活？」Firstory團隊不管用什麼方式都無法說服老師，所以這個靈感暫且告終，但是四人並沒有放棄。2017 年底，團隊四人陸續退伍的一次聚會中，又再次提起這個想法，當晚四人就開始討論就開始研究開發架構，並決定要一同創業。

        「當天就弄到凌晨，大家的心情都超級 hype，都覺得 Firstory 之後一定很穩。尤其上線一個月看到有 3,000 個使用者信心又更強了。」劉德政說。

◎「我們想創業，想做一個最 hype 的聲音社群平台」

        開心了3 天，三個人才忽然想到「但然後呢？東西做完接下來要幹嘛？」因為沒有成長動能的商業模式，Firstory平台停滯半年。在這個時候，于子軒在網路上看見創夢實驗室的招募訊息，當時四個人完全不知道「加速器」是什麼。但是，看到「上班不要看」是第一梯校友，自稱是呱吉腦粉的于子軒和大家就決定報名了。沒想到，這個加速器不僅催生了Firstory，更加速他們摧毀自己過去的認知，開拓了看世界的契機、建立新眼界的起點。

        創夢實驗室有安排創業導師，帶領Firstory團隊的是前 honestbee 台灣外送熟食部總經理鄭凱富，及 iKala 的共同創辦人鄭鎧尹。在兩位導師都督促下，他們進行了一個月深度使用者側寫，才抓到自己消費者的輪廓。再按照消費者的調性，將產品打造成「聲音版的 Instagram」，讓用戶不僅能錄製，也有開放留言、訂閱電台等功能，讓用戶間能彼此鏈結。

        爾後，Firstory團隊帶著這款產品參加第三梯次的創夢實驗室。一直是 YC Podcast 忠實聽眾的于子軒，在一次節目中聽見 YC 即將舉行 2019 年冬季甄選。即便甄選上的機率真的微乎其微，他還是認為可以試一次，也想去加州看看他們與頂尖新創的距離有多遠。

        沒想到，團隊真的拿到 YC 第二階段的面試門票。遠赴美國加州參加第二階段面試，對他們四個人來說已經是不可思議的事情了，接下來的面試卻更迎來一連串的衝擊。

◎沒有通過的面試卻成為了重新開始的勇氣

        年中之後，Firstory 陷入長達半年的停滯，翁子皓發現活躍用戶整體的成長狀況很差。面對成長停滯，一開始的 Firstory 還很努力更新，但無論再怎麼更新，人數還是起不來的情況下，團隊也開始出現了自我懷疑。同時，團隊內部溝通也出現問題，毫無經驗的四人，發現自己沒有創業所需要的強健心理素質。

        因此這，YC甄選的這趟加州行成為他們很好的開端。 「面試當晚我們就收到結果了，沒上。」于子軒說。評審意見是Firstory 即使有趣，但市場驗證結果不夠有說服力。

        「跟Firstory比起來，同樣去二階面試的土耳其創業家產品才上架 20 天，每日活躍用戶就有 16,000。」四個人當下才知道，自己是跟這種等級的團隊在競爭。

        這趟加州行，讓團隊見識頂尖團隊如何在新創的世界中心推銷自己、成就自己，即便最後得到 YC 拒絕，也十分值得。「自己太弱了。」這樣的聲音在他們心裡響起。

        回來台灣後，Firstory 再次出發，決定要在美國上架，重新定義產品主軸。同時，在團隊默契上，如今的Firstory 團隊也找到更平衡的心理狀態。近期內也將有更多的新功能上線，創業不斷循環的執行調整讓他們不斷成長，對於成為一個「最偏激的播放平台」，Firstory還在努力並且依然熱血。

【KTP U-News記者/中山大學 劉貞麟 報導】